(En) Erik Mano - Logical Thinking Process

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N° 20 - Arbre Réalité Présente - Current Reality Tree

L'arbre de la réalité présente -Current Reality Tree CRT- pour savoir où l'on en est (aujourd'hui) par rapport à son BUT (Goal) :  WHAT TO CHANGE ?  QUOI CHANGER ? Définition de l' A rbre de la R éalité P résente Source: The Logical Thinking Process,  H.William DETTMER,  2007, chapter 4 Current reality Tree Un ARP (Arbre de la Réalité Présente)  est une structure logique conçue pour décrire l'état de réalité comme elle existe en ce moment, dans un système donné.  L'ARP reflète la chaîne de cause à effet la plus probable, pour un  ensemble  spécifique  et  déterminé de circonstances.  C'est un arbre fonctionnel plutôt qu'organisationnel .  Bon tout cela semble bien loin des mots faciles que j'utilise normalement: mais que se passe-t-il, deviens-je un grand scientifique qui ne se complairait que dans l'ignorance de ses semblables et dans leur "non compréhension" de mes mots (des maux  qui font mal!) ? Loin de moi c
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N° 17 - Des arbres : exemples graphiques, le BUT d'abord

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Vous pensez que le bon sens est à votre portée?  Moi, j'en suis certain. Lorsque l'on est persuadé qu'avec un peu de logique on peut améliorer son quotidien, alors même s'il vaut mieux éviter de penser que la logique c'est de la " magie " (et hop tout va changer....), on doit imaginer que tout ce que l'on va faire va servir à améliorer notre avenir (professionnel, privé, etc.). Lorsque l'on a lu de nombreux livres comme Le BUT de E. Goldratt ou même toute la série qu'il a écrite sous forme de romans-business, on est plein de croyance et d'espoir. Toutefois, malgré cette croyance, les lecteurs se retrouvent avec une envie de bien faire sans savoir par où commencer. Mon conseil après de nombreux essais, de nombreuses discussions avec des adeptes, de nombreux livres lus, et encore de nombreuses discussions avec leurs auteurs (Bill Dettmer, Bob Sproull & Bruce Nelson, Philip Marris, Christian Hohmann, Eli Schragenheim pour ne c
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N°7 - L'usine de chaussettes ne peut fonctionner en COMPTA ANALYTIQUE

Bonjour. Aujourd'hui, je vais continuer la suite de notre histoire d'usine à chaussettes. Je prendrai donc encore comme références le livre Epiphanized: Integrating Theory of Constraints, Lean and Six Sigma (TLS) de Bob Sproull et Bruce Nelson (North River Press, 2012), et plus particulièrement le blog de Bob Sproull "focus and leverage". Article de Bob Sproull nr 250 Dans les articles nr 4 et nr 5 nous avons pu constater comment notre directeur d'usine en utilisant le mauvais modèle de comptabilité pour prendre ses décisions financières et sur sa main d'oeuvre, a pu partir dans la direction contraire à celle recherchée en termes de profitabilité. Continuons donc notre parcours avec les explications de Bruce Nelson et en considérant d'autres facteurs comptables. Le modèle à hauts rendements Ce modèle de rendement, quand il est mesuré et appliqué au mauvais endroit du système (ici le système = l'entreprise de fabrication) peut avoir
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