Faire PLUS avec MOINS: savoir gérer les systèmes par les contraintes

L'arbre de la réalité présente -Current Reality Tree CRT- pour savoir où l'on en est (aujourd'hui) par rapport à son BUT (Goal) :  WHAT TO CHANGE ?  QUOI CHANGER ? Définition de l' A rbre de la R éalité P résente Source: The Logical Thinking Process,  H.William DETTMER,  2007, chapter 4 Current reality Tree Un ARP (Arbre de la Réalité Présente)  est une structure logique conçue pour décrire l'état de réalité comme elle existe en ce moment, dans un système donné.  L'ARP reflète la chaîne de cause à effet la plus probable, pour un  ensemble  spécifique  et  déterminé de circonstances.  C'est un arbre fonctionnel plutôt qu'organisationnel .  Bon tout cela semble bien loin des mots faciles que j'utilise normalement: mais que se passe-t-il, deviens-je un grand scientifique qui ne se complairait que dans l'ignorance de ses semblables et dans leur "non compréhension" de mes mots (des maux  qui f...

Je voudrais tout d’abord souhaiter  à toutes mes lectrices et tous mes lecteurs une très bonne année 2016. Bonjour, je m’appelle Erik Mano et je suis l’auteur de ce blog en langue française nommé « Faire Plus Avec Moins ». L’année 2015 a été remplie d’émotions fortes et blessantes ; 2015 fut entachée événements que l’on croit ne peuvent arriver que dans des régions où règne le chaos. Pas chez nous. Et pourtant l’humanité a parfois des réactions qui n’ont rien d’humaine. De belles choses ont aussi eu lieu en 2015 et nous essaierons de ne retenir que celles qui nous ont fait du bien, même si bien sûr nous n’oublierons rien des épreuves difficiles. Utiliser la logique pour résoudre les conflits est aussi l’un des buts de ce blog. Si nos politiciens utilisaient la logique pour prendre des décisions, ils anticiperaient bien à l’avance toutes les situations qui peuvent entraîner des débordements. EXEMPLE (simpliste mais utile) D'UNE DÉCISION PR...

Vous pensez que le bon sens est à votre portée?  Moi, j'en suis certain. Lorsque l'on est persuadé qu'avec un peu de logique on peut améliorer son quotidien, alors même s'il vaut mieux éviter de penser que la logique c'est de la " magie " (et hop tout va changer....), on doit imaginer que tout ce que l'on va faire va servir à améliorer notre avenir (professionnel, privé, etc.). Lorsque l'on a lu de nombreux livres comme Le BUT de E. Goldratt ou même toute la série qu'il a écrite sous forme de romans-business, on est plein de croyance et d'espoir. Toutefois, malgré cette croyance, les lecteurs se retrouvent avec une envie de bien faire sans savoir par où commencer. Mon conseil après de nombreux essais, de nombreuses discussions avec des adeptes, de nombreux livres lus, et encore de nombreuses discussions avec leurs auteurs (Bill Dettmer, Bob Sproull & Bruce Nelson, Philip Marris, Christian Hohmann, Eli Schragenheim pour ne c...

Bill Dettmer presents a humorous example of the Theory Of Constraints’ Thinking Processes: the Current Reality Tree of “The Thermodynamics of Eternity” or “Is Hell endothermic or exothermic?”. He is interviewed by a Erik Mano co-director of Marco Tech.

Bonjour à toutes et à tous et merci de votre patience qui vous caractérise, puisque vous êtes ici avec moi pour lire les quelques nouveautés que j'ai à vous proposer. En effet si je vous remercie d'être patients, c'est que je réalise que mes articles ont eu de nombreux mois de retard, et pourtant cela démarrait bien, très bien même!! Pourquoi tant d'espace entre les articles? Les raisons sont nombreuses et je n'en ferai pas la liste ici, cela pourrait ressembler à des excuses, voire même de mauvaises excuses. Sachez qu'il ne se passe pas un jour sans que j'essaie d'améliorer mes connaissances. Tout cela dans le but de maîtriser les sujets qui me tiennent à coeur. Pas forcément devenir (plus) intelligent ;-). L'un de ces sujets concerne à la fois ma vie professionnelle et ma vie personnelle. Voilà aujourd'hui de quoi je vais vous parler brièvement pour relancer mon blog et prévoir dans les semaines à venir les étapes nécessaires à ...

Bonjour à toutes et à tous. Heureux de passer ce dimanche avec vous. Je ne vous demanderai pas une très grande attention aujourd'hui car "début avril ne te découvre pas d'un fil" :-) . Cette semaine j'ai suivi une discussion sur viadeo où l'un des intervenants demandait comment on pourrait "mathématiser la théorie des contraintes". Cet intervenant a permis à Joël Henry Grossard d'effectuer un rappel de ce qu'est la théorie des contraintes, son origine et son évolution. Avant de partager avec vous les mots de Joël je voudrais vous indiquer que l'on peut retrouver son profil sur viadeo ( http://www.viadeo.com/fr/profile/00282f967q8ohu9 ), linkedin et son site www.theoriedescontraintes.fr ( http://www.theoriedescontraintes.fr/leblog/index.html ) qui est très complet et où l'on retrouve les différents aspects de la TOC. Joël et moi nous sommes retrouvés sur un aspect de la TOC qui pour nous gouverne toute la TOC: les "thinki...

Thinking Processes (playlist) Videos about the Logical Thinking Processes (Bill Dettmer & al.) or the Theory Of Constraints Thinking Processes (Eli Goldratt & al.) lien:  http://bit.ly/19SEcw1  Interview de Bill Dettmer par Erik MANO sur le processus de pensée logique (Logical Thinking Process). 7 vidéos publiées par Marris Consulting Group. A visionner sur youtube par exemple. ERIK MANO

Un  texte  humoristique  pour illustrer un  exemple d'arbre de logique   Breaking the Constraints to World-Class Performance de Bill Dettmer  Bonjour à toutes et à tous, vous savez que vos yeux posés sur votre écran en train de lire ces lignes, cela m'apporte une joie intense car cela me motive à écrire et vous parler de ce que je lis et de ce que je découvre pour voir si cela peut vous intéresser aussi. Aujourd'hui comme je le promettais dans mon article précédent [le délai a été plus long que prévu ayant dû aller faire un tour en Asie - il faut bien que je travaille de temps à autres!!], je voudrais vous présenter un texte tiré du livre Breaking the Constraints at World-Class Performance  (H. William Dettmer, 1998, ASQ); c'est une démonstration en Physique / Chimie, qui part d'une hypothèse que l' on va accepter comme étant juste (vraie?), ou du moins que l'on va considérer comme étant quelque chose qui existe. Dans cet ou...

Tout le monde a déjà utilisé la réflexion pour se décider A partir du moment où vous avez une idée en tête, nous pouvons imaginer que vous avez réfléchi à un sujet qui vous tient plus ou moins à cœur, et qu'après cette plus ou moins mûre réflexion, vous en êtes arrivé à une conclusion. Et comme dirait l'autre, vous êtes sûrement "tombé d'accord avec vous-même".  Ces différentes étapes de réflexion ne sont pas toujours consciente, tellement il est naturel pour l'être humain de se poser une question, d'évaluer les "risques" ou d'imaginer les conséquences d'une décision. Bien entendu de nombreux facteurs aident à la décision comme l'âge qui souvent donne lieu à de l'expérience, la connaissance qui est souvent en rapport et avec l'âge et avec l'enseignement reçu dans le domaine de cette connaissance etc. Par exemple si l'on s'est brûlé avec une allumette un jour, la prochaine utilisation sera plus précautio...

Photo 1: La réalité et son image, parfois dur de voir la différence  Comment faire la différence entre ce qui va faire avancer votre entreprise et ce qui va "continuer à vous faire croire que vous allez avancer"? Bien sûr on utilise les outils déjà vus dans les articles précédents - que je vous conseille de parcourir si vous n'êtes pas familiers avec les habitudes que nous avons dans les entreprises aujourd'hui; vous verrez apparaître les termes T pour THROUGHPUT (Marge sur Coûts -totalement- Variables), I pour INVESTMENT/INVENTORY (Stock / Investissement) , OE pour OPERATING EXPENSE (Coûts d'Exploitation). Ces 3 mesures sont celles que l'on utilisera pour prendre des décisions chaque jour, chaque semaine, chaque mois dans son entreprise. Mon choix a été de vous présenter dès le départ un exemple de l'application de la ToC qui soit concret, cela est présenté dans les articles N°4 à N°9 dans l'usine à chaussettes. L'exemple choisi était u...

Bonjour. Cet article N°9 sera la dernier sur la comptabilité de FLUX et notre usine de chaussettes. Qu'avons-nous appris jusqu'ici?  Que la comptabilité analytique pouvait "motiver" les mauvaises décisions . En effet, elle est restée basée sur les règles du début du vingtième siècle où le labeur des ouvriers était directement lié au coût des produits fabriqués. Pourquoi? Parce que les ouvriers étant payés à l'unité fabriquée : si ils ne produisaient rien, ils ne coûtaient rien,  et inversement plus ils produisaient plus ils coûtaient... mais à l'unité, le coût était égal. Avec la comptabilité de FLUX  au contraire, on arrête d'associer un coût unitaire de main d'oeuvre à un produit.  On se concentre sur les flux de ventes qui nous apportent le Throughput (T) qui est défini comme le prix de vente du produit moins les coûts totalement variables du produit ; c'est le seul coût associé au produit d'ailleurs, c'est à dire ce...