Faire PLUS avec MOINS: savoir gérer les systèmes par les contraintes

Bonjour. Cet article N°9 sera la dernier sur la comptabilité de FLUX et notre usine de chaussettes. Qu'avons-nous appris jusqu'ici?  Que la comptabilité analytique pouvait "motiver" les mauvaises décisions . En effet, elle est restée basée sur les règles du début du vingtième siècle où le labeur des ouvriers était directement lié au coût des produits fabriqués. Pourquoi? Parce que les ouvriers étant payés à l'unité fabriquée : si ils ne produisaient rien, ils ne coûtaient rien,  et inversement plus ils produisaient plus ils coûtaient... mais à l'unité, le coût était égal. Avec la comptabilité de FLUX  au contraire, on arrête d'associer un coût unitaire de main d'oeuvre à un produit.  On se concentre sur les flux de ventes qui nous apportent le Throughput (T) qui est défini comme le prix de vente du produit moins les coûts totalement variables du produit ; c'est le seul coût associé au produit d'ailleurs, c'est à dire ce

Bonjour. Réflexion en solo = ancrage des informations Tout d'abord avez-vous réfléchi à la question des coûts fixes de main d’œuvre au lieu de coûts de main d’œuvre variables unitaires? Si vous y avez pensé, cela vous permettra de vérifier si les pistes de réponses apportées dans cet article N°8 vous semblent logiques, compréhensibles, évidentes. Même si cela vous semble étonnant dans un premier temps, le fait d'y avoir réfléchi vous ancrera les nouveaux concepts et vous serez plus à l'aise avec leur application. Allez un effort: si vous n'avez pas encore écrit sur un bout de papier l'ancienne logique et ce qui la rendait fausse avec nos conditions d'aujourd'hui, faites-le, non pas pour me faire plaisir mais réellement pour vous faire plaisir à vous, car vous serez content(e)(s) de vos résultats qui vous feront évoluer bien plus rapidement dans la TOC. Et surtout, si vous tombez sur un "os", si une partie du concept vous paraît

Bonjour. Aujourd'hui, je vais continuer la suite de notre histoire d'usine à chaussettes. Je prendrai donc encore comme références le livre Epiphanized: Integrating Theory of Constraints, Lean and Six Sigma (TLS) de Bob Sproull et Bruce Nelson (North River Press, 2012), et plus particulièrement le blog de Bob Sproull "focus and leverage". Article de Bob Sproull nr 250 Dans les articles nr 4 et nr 5 nous avons pu constater comment notre directeur d'usine en utilisant le mauvais modèle de comptabilité pour prendre ses décisions financières et sur sa main d'oeuvre, a pu partir dans la direction contraire à celle recherchée en termes de profitabilité. Continuons donc notre parcours avec les explications de Bruce Nelson et en considérant d'autres facteurs comptables. Le modèle à hauts rendements Ce modèle de rendement, quand il est mesuré et appliqué au mauvais endroit du système (ici le système = l'entreprise de fabrication) peut avoir

Tout d'abord, veuillez noter que sans vouloir vous pousser à le faire, je vous conseillerais vivement d'indiquer votre adresse e-mail en haut de la page dédiée à cet effet pour recevoir un message lorsqu'un nouvel article est écrit ou mis à jour (parfois des erreurs sont détectées, puis corrigées!). ce n'est pas pour de la pub, ce n'est pas pour vous envoyer des messages quelconques, c'est juste pour que vous soyez prévenus automatiquement, et sans que je vous envoie email et sms persos en permanence :-) ce sera là ma dernière demande et je cesserai de vous "harceler" avec mes sms ou e-mails persos si à la suite de ce message vous n'êtes toujours pas inscrit(e)(s) Inscription seulement possible sur la version classique du blog = si vous regardez sur votre smartphone ou tablette, a priori il faut aller tout en bas pour demander version classique qui vous permet de mettre votre adresse e-mail en tête d'article, vous recevez un message de contr

L'usine à chaussettes ou comment réduire les coûts unitaires... Introduction  Ceci est le deuxième article de la série qui va traiter des bonnes attitudes à adopter dans l’entreprise d'aujourd'hui pour juger de ce qui va l'aider à se rapprocher de son but, et surtout comprendre ce qu'il faut se poser comme question en permanence pour vérifier que l'on n'est pas juste en train d'appliquer les recettes d'hier aux conditions d'aujourd'hui: parfois cela fonctionne et c'est tant mieux, mais restons ouverts aux évolutions, ne nous limitons pas inutilement à la dernière mode... Et pourquoi est-ce que la TOC ne serait pas une "dernière mode"? Parce que la TOC existe depuis le milieu des années 80 aux USA avec l'arrivée du livre titré LE BUT, un processus de progrès permanent , Dr. E. GOLDRATT (première édition anglaise en 1984, troisième édition révisée en 2004, quatrième édition en français en 2012 AFNOR - à ce jour plus de

Salut Tout le Monde, les "TOCqué(e)s", les bientôt "TOCqué(e)s", et bonjour aussi à celles et ceux qui ne veulent pas faire partie de ces "TOCqué(e)s" mais que le monde de la TOC intéresse! Imaginons que vous êtes dans une entreprise, et étant une pièce de l'édifice,vous avez un rôle à jouer pour celle-ci. Mais pour vous, si vous devez faire un choix ou aider à faire un choix, comment allez-vous choisir les (bonnes) MESURES pour DÉCIDER? COST WORLD : ce n'est pas le titre d'un film, ni d'une mauvaise émission, c'est notre monde... Dans une entreprise, qu'est-ce qui gouverne nos choix en priorité? Arrêtez-moi si je me trompe, mais quoique soit le sujet de la future décision, n'est-il pas fréquent (voire très fréquent!) que la première question soit:   "QU'EST-CE CELA COUTE?" Sans dire que les gens qui décident sont "radins", la raison la plus probable pour cette réaction est que nous vivons et t